WEKO3
アイテム
バランス・スコアカード実践の決定要因に関する研究
http://hdl.handle.net/10252/4427
http://hdl.handle.net/10252/4427f935fbfc-5560-49da-84d8-40033540a6c0
名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
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![]() |
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Item type | 学術雑誌論文 / Journal Article(1) | |||||
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公開日 | 2011-01-25 | |||||
タイトル | ||||||
タイトル | バランス・スコアカード実践の決定要因に関する研究 | |||||
言語 | ja | |||||
タイトル | ||||||
タイトル | Empirical Analysis of Determinats of the Adoption of Balanced Scorecard | |||||
言語 | en | |||||
言語 | ||||||
言語 | jpn | |||||
キーワード | ||||||
言語 | ja | |||||
主題Scheme | Other | |||||
主題 | バランス・スコアカード | |||||
キーワード | ||||||
言語 | ja | |||||
主題Scheme | Other | |||||
主題 | 導入研究 | |||||
キーワード | ||||||
言語 | ja | |||||
主題Scheme | Other | |||||
主題 | 実証研究 | |||||
キーワード | ||||||
言語 | ja | |||||
主題Scheme | Other | |||||
主題 | コンティンジェンシー理論 | |||||
キーワード | ||||||
言語 | ja | |||||
主題Scheme | Other | |||||
主題 | エイジェンシー理論 | |||||
キーワード | ||||||
言語 | ja | |||||
主題Scheme | Other | |||||
主題 | 方針管理 | |||||
資源タイプ | ||||||
資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||
資源タイプ | journal article | |||||
著者 |
乙政, 佐吉
× 乙政, 佐吉× 梶原, 武久 |
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著者別名 | ||||||
識別子Scheme | WEKO | |||||
識別子 | 8257 | |||||
姓名 | Otomasa, Sakichi | |||||
言語 | en | |||||
著者別名 | ||||||
識別子Scheme | WEKO | |||||
識別子 | 8258 | |||||
姓名 | Kajiwara, Takehisa | |||||
言語 | en | |||||
bibliographic_information |
ja : 原価計算研究 巻 33, 号 2, p. 1-13, 発行日 2009-03 |
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出版者 | ||||||
出版者 | 日本原価計算研究学会 | |||||
言語 | ja | |||||
ISSN / EISSN | ||||||
収録物識別子タイプ | PISSN | |||||
収録物識別子 | 0389-4541 | |||||
item_1_source_id_11 | ||||||
収録物識別子タイプ | NCID | |||||
収録物識別子 | AN10580979 | |||||
出版タイプ | ||||||
出版タイプ | VoR | |||||
出版タイプResource | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | |||||
日本十進分類法 | ||||||
言語 | ja | |||||
主題Scheme | NDC | |||||
主題 | 336 | |||||
NIIサブジェクト | ||||||
言語 | ja | |||||
主題Scheme | Other | |||||
主題 | ビジネス・経営・産業 | |||||
抄録 | ||||||
内容記述タイプ | Abstract | |||||
内容記述 | 本稿の目的は,わが国企業におけるバランス・ スコアカード(BSC)実践の決定要因を明示することである。質問票調査および公表財務データを通じて実証的に検証した結果として,内部コミュニケーションの必要性および、非財務的指標の有用性が高まる状況で,方針管理に加えてBSCが実践されること,および,方針管理の実践とBSCの実践が相互に補完的であることを示した。 |